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· 企业精神
  在建立企业文化的过程中,有一个核心叫企业的价值观,也叫企业精神。谈到企业精神,我们都会考虑企业的企业精神该怎样去定位,或者说员工的价值观要怎样去与企业精神相协调统一。笔者认为培养企业员 工的价值观应该首先建立企业的价值观和企业精神,员工忠诚度很大程度上决定于企业文化,员工自身的价值观将从企业各方面体现出来。
  企业精神是客观存在的,就算你不去确立,企业也会因为它的体制、它的人、它的环境而自然形成它的企业精神。没有先进的企业精神,就会有落后的企业精神。企业精神受客观条件的制约是很大的,例如国有企业和私有企业的价值观就有很大的区别。企业主要领导人对企业精神的影响也是很大的。所以,与其闭门造车式地确立企业精神,不如去认识、研究、分析和表述企业的价值观。如果这种企业精神符合企业的发展方向,那我们应让这种企业精神与员工的价值观充分协调一致,甚至去改造员工的价值观。如果分析认为现有的企业精神不够优秀,那么我们要尝试着改变它。
  我认为建立企业精神应从以下几个方面去考虑:
  1.企业精神应符合整个社会的价值取向,应在企业所处的大的文化背景下进行构建;
  2.企业精神应与企业战略相匹配,应服务于企业的战略目标; 3.企业精神应对员工具有较强的导向作用,并能够为绝大多数员工所理解和接受;
  4.企业精神应具有较持久的作用,具有相对的稳定性。
  企业首要目标是生存,其次是发展,而企业是在社会中生存的,所以在寻找企业文化的核心——企业精神中,从大的方面来讲就是企业跟社会的协调一致。第一考虑的就是一定时期的社会价值观,这是大前提,然后是企业与员工的关系,考虑这两方面后,重要的就是怎样根据企业目标而确定的价值观来改造员工价值观,寻找两者的完美结合。

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